一張圖表，挖掘你的隱性才能
未來藍圖之所以能開創超越想像的現實生活，最大理由在於它的基礎奠定在「故事」上。故事是人打從一出生就習慣的溝通方法，這裡頭隱藏著一種高深莫測的力量，能釋放人類的才能。
描繪看清自己才能與組織資源的未來藍圖，這過程幾乎與哈佛大學教育研究所的羅伯．凱根（Robert Kegan）教授，在其著作《變化的免疫力》（Immunity to Change）中解說的方法論「免疫藍圖」（按編：也就是指，即使很強烈的改變決心，都會被拒絕改變的決心扺消掉。）共通。
此外，一邊創作故事，一邊找出絕對解決方案的過程，也與麻省理工學院奧圖．夏默（Otto Scharmer）教授分類提倡的「U型理論」（編按：將深度變革的歷程以U 型來比喻，其中包含七種能力，也分別代表七個階段。）
展現未來的過程相同。這些優秀學術研究的目的，都是為了培養在複雜環境下，能有效應付各種課題的領導者，而未來藍圖就是利用一張圖表來重現這段過程。一邊創造讓人樂於閱讀的故事，一邊引導出解決問題的行動劇本，不管是企業家還是學生，甚至是小孩，都能歸納出他們收穫的結果。
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圖說：未來藍圖之所以能開創超越想像的現實生活，最大理由在於它的基礎奠定在「故事」上。
不只商業菁英，每個人都能藉由平日的生活，讓隱藏在內心深處的才能展現在陽光底下，這就是未來藍圖與其他商業工具最大的不同之處。我們這些未來藍圖描繪者更是深深感受到，這裡頭埋了一顆非常重要且超越純粹開發能力的種子。
創造未來，就從說故事開始
大家想想看，不管是Facebook、iPod，還是Google 智慧型眼鏡，這些都不是分析之下的產物，而是因為「要是有這樣的東西就好了」的念頭才產生的。
例如，Facebook 是馬克．祖克柏（Mark Elliot Zuckerberg）為了「開創一個讓世界變得更加遼闊之地」而誕生的；iPod 是史帝夫．賈伯斯（Steve Jobs）從「要是在外面能帶著數千首曲子，想聽就聽那有多好呀！」這個理念而產生的。就連Google智慧型眼鏡，也是因為謝爾蓋．布林（Sergey Brin）為了「想打造一個不需特地檢索，就能讓正在找尋的資訊出現在眼前的環境。」這個理想而出現的。
與其藉由競爭原理來搶奪市場，讓企業繁榮興盛，不如讓年輕人創造一個令人殷殷期盼的未來故事，這才是最重要的關鍵。
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圖說：與其藉由競爭原理來搶奪市場，讓企業繁榮興盛，不如讓年輕人創造一個令人殷殷期盼的未來故事，這才是最重要的關鍵。
•想要打造品牌，背後必須要有一個故事。
•想要架構競爭策略，背後必須要有一個故事。
•想要開發商品，背後必須要有一個故事。
•想要讓公司業務推展得更透徹，背後必須要有一個故事。
•想要發揮領導權，背後必須要有一個故事。
故事是無中生有的現代鍊金術
到目前為止，我們談了故事式思考帶來的5 種工作能力。先讓我們稍微複習一下：
① 故事聽過一次就不會忘記。
② 故事能簡單傳遞複雜概念。
③ 故事可以站在不同的觀點眺望。
④ 故事會讓自己也想參與。
⑤ 故事會讓人想與旁人分享。
一般來說，過去的商業活動常讓人以為是由合理、可分析的思維所創造的，所以那些商業學校在培養商業人士的課程裡，可以說幾乎不曾重視過故事。但是，正因為故事能讓人為之傾倒，所以才能創造出龐大的商機。提到以故事為基礎的商業活動，第一個讓人想到的就是全球性的卡通代表人物：米老鼠（Mickey Mouse）。1928 年，米老鼠在《汽船威利號》（Steamboat Willie）這部電影粉墨登場，然而當時的迪士尼公司（Disney）卻面臨破產邊緣。但是在編寫故事之後，不僅傳遍全世界，也連帶創造出今日的迪士尼王國。日本的卡通人物中，最暢銷的就是神奇寶貝（ポケモン）。
1996 年誕生於遊戲的神奇寶貝，創造出市場規模累計超過4 兆2000 億日圓（日本：1 兆9000 億日圓／國外：2 兆3000 億日圓）的財富，其中包括掌上型遊戲、卡片遊戲、商標註冊商品、電視卡通與電影※2。
本文出自 好優文化《夢想成真，只要3天！：1張圖表+7個實踐=改變自己的未來藍圖！》
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