做好OJT豬隊友也能化身神團隊！
組織裡總是會遇到一些人總是做事情被動，這種人的工作觀就是「別人教你做什麼，你就做什麼」，
對於工作這件事情，確實是該做的一定要做，但優秀的年輕人不僅會去做，還會認真思考該怎麼做才能做出好結果。
面對這類員工，主管的培育方針可以有幾個方式：
1.讓下屬知道你期待他透過工作得到成長，讓他知道工作的樂趣何在。
2.運用整個單位的氣氛，來影響下屬，透過整個單位一起讚美、感謝下屬所做的工作，讓他得到肯定。
3.一點一滴逐步增加授權的範圍，讓工作成為下屬的自發性行為。
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好優文化 2016年12月
