瑞姆．夏藍 Ram Charan
在挑選新的執行長時，判斷力非常重要。選擇失誤可能把公司拖垮，選擇正確則創造極大的價值。執行力大師夏藍在擔任企業顧問的過程，觀察到有些董事特別擅長做接班決定。他在本文描述他們如何挑選最適當的人選。對挑人眼光精準的董事，會鎖定執行長在這家公司成功施展所需的兩、三種「關鍵能力」。
精明的董事也保持開放心態，接受最佳人選可能來自任何地方；他們不會認定非得用外來者或內部人員，甚至可能考慮與執行長隔了幾個層級的領導人。他們會做足功夫，深入了解哪個人選最具備關鍵能力。最後，他們容忍看中的人選未必完美，並弄清楚哪些缺憾能用其他主管填補，或是能請企業教練協助糾正。
【來源：《哈佛商業評論》2016年12月。更多精采內容請上《哈佛商業評論》官網；《哈佛商業評論 Manager Club》粉絲團。未經授權， 請勿轉載！】
