艾本．哈瑞爾 Eben Harrell
雖然每個長期經營的組織，都會有替換執行長的時候，但大部分企業未能為接班做好準備。本文因此針對「接班規畫」，提供專家的看法。
以下條列幾項重點：
● 疏於規畫的後果相當嚴重。匆忙替離職執行長尋找繼任者的企業，平均損失18 億美元的股東價值。
● 董事應參與更多領導人培育計畫。大部分董事不了解執行長之下的高階主管能力，而且只有四分之一的董事，參與這些高階主管的績效評估。
● 外部聘任的趨勢正在成長，但研究顯示，內部升任的執行長，創造的報酬較高。
● 愈來愈多理想執行長特質的研究，發現年輕執行長表現較優異，而執行能力較人際優勢重要，具軍事背景讓領導人更誠實。
【來源：《哈佛商業評論》2016年12月。更多精采內容請上《哈佛商業評論》官網；《哈佛商業評論 Manager Club》粉絲團。未經授權， 請勿轉載！】
