比爾.麥達莫 Bill McDermott
2002 年,思愛普聘請麥達莫接掌當時表現欠佳的北美洲業務。他認為,當時公司問題的根源之一是,以為自己在德國的策略,在美國也適用。麥達莫表示:「無論是在哪個國家,領導人都必須能解讀人們的感受、尊重當地文化、細膩體會人們如何接收訊息。」
【來源:《哈佛商業評論》2016年11月。更多精采內容請上《哈佛商業評論》官網;《哈佛商業評論 Manager Club》粉絲團。未經授權, 請勿轉載!】
比爾.麥達莫 Bill McDermott
2002 年,思愛普聘請麥達莫接掌當時表現欠佳的北美洲業務。他認為,當時公司問題的根源之一是,以為自己在德國的策略,在美國也適用。麥達莫表示:「無論是在哪個國家,領導人都必須能解讀人們的感受、尊重當地文化、細膩體會人們如何接收訊息。」
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