曾因《西方哲學史》一書獲得諾貝爾獎的伯特蘭．羅素（Bertrand Russell）有句名言，他說：「一個文明人的特徵，是他能在讀了一長串的數據後哭泣。」數字可以表達許多訊息，而數學家羅素想說的是，文明人應該具備解讀數字的能力，看出隱藏在數字背後的，是成長的喜悅，還是衰退的隱憂。
飛機的儀表板能顯示目前的飛行高度、速度、飛行方向及燃油存量，機師藉此判斷該如何飛行。如果飛行儀表板故障，或是駕駛員無法解讀儀表板上的訊息，那麼就只能盲目飛行，危險性相當高。而財務數字就如同是公司的儀表板，經營者如果看不懂財務數字，就像是盲目飛行一樣，看不清公司的內外在條件、業績狀況，也不了解公司的資源多寡。
王品要基層員工
了解所任職分店財務
王品集團是目前國內最大的連鎖餐飲集團，旗下共13個品牌，將近300家分店，而且全都是直營店。不透過加盟，全由內部資金來打天下，財務的操作的確要更加謹慎。
雖然體系龐大，但王品的財務管理系統一點都不複雜。許多公司習慣把會計帳搞得很複雜，導致許多員工根本無法閱讀，也不了解公司的財務狀況。但王品集團財務長楊秀慧認為，財務報表是管理者下決定時的參考依據，因此一定要「平易近人」，而且匯整完成的資訊，要能被使用者閱讀及使用，才有意義。
她考量各分店店長並非專業會計，為了協助店長們能輕鬆了解店內的財務狀況，楊秀慧設計出像家庭記帳一樣簡單的財務制度。每個店面都有自己的獨立帳戶，不論是食材、耗材或是人事支出，全都由這個帳戶支付。每個月結算時，只要把當月營收減掉支出，就是管理利潤。公司會由管理利潤中撥20%，作為全店員工的績效獎金。
有人會問，「讓基層員工知道公司的財務狀況，會不會不好啊？」戴勝益笑說，「很多公司不公開財務，是因為老闆想多分一點。」但王品公開營收資訊，一方面是為了讓員工監督店長；另一方面，王品鼓勵員工成為股東，而當這些「股東」看到財報的數據之後，就會更緊盯公司的每項成本及獲利。
嚴格控管資金進出
每筆收支追根究柢
關於理財有句名言，「你不理財，財不理你」；而在公司的經營管理上更是如此。為什麼常有藝人拿大筆資金投資副業，最後卻落得血本無歸，錢到哪去都搞不清，因為他們總是抱持著玩票心態，認為只需出錢投資即可，對公司的經營與財務卻是一頭霧水。
相較於許多抱持玩票心態的明星，藝人吳尊對於「創業」就相當用心。他目前在汶萊擁有2間健身房，月營業額高達450萬，甚至還計畫在家鄉開一家大型購物中心。
年紀輕輕就有豐富的創業經驗，吳尊是別人眼中的人生勝利組，但其實他也經歷不少挑戰，例如同業削價競爭、合夥人盜用公款，也曾有過一段荒唐歲月，把多年的積蓄都揮霍殆盡。
吳尊也遺傳到父親的生意頭腦。15歲時靠著舉辦校際三對三籃球賽，就賺進人生的「第一桶金」。他還記得那場比賽的執行過程。首先，先到各大專院校發傳單，再一一尋求廠商免費贊助運動飲料及獎盃等。因為遊戲設計比一般比賽有趣，因此很快吸引30個隊伍參加。至於財務細節方面：
收入：
報名費 80×30＝2400元
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支出：
裁判費 50元
場地租金 500元
雜項開支 850元
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結餘 1000元
活動結束，吳尊淨賺1000元汶萊幣，約25000元台幣，雖不是天文數字，但一個高中生能有這樣的金錢觀念，已經令人驚豔。如今吳尊的主要事業是經營健身房，相較於他之前的微創業，健身房的資本高、風險大，因此一開始也不敢貿然投資，而是先由代理國外運動補給品開始做起。
【原文刊載於《優渥誌》2015年2月號，更多精采內容請上《優渥誌》官方網站；《優渥誌》官方粉絲團。未經授權，請勿轉載！】
